Om als organisatie effectief te blijven bijdragen aan een snel veranderende samenleving, is voortdurende ontwikkeling geen luxe maar een noodzaak. Waar we in voorgaande jaren veel bezig zijn geweest met het vormgeven van de koersrichtingen van de organisatie en de strategische kaders, hebben we in 2025 steeds meer invulling gegeven aan die kaders. Van visie, missie en kernwaarden naar concrete actieplannen. Het uiteindelijke doel is hetzelfde gebleven; de ontwikkeling naar een wendbare, effectieve en toekomstbestendige organisatie. Alle interventies zorgen er gezamenlijk voor dat wij aansluiting blijven vinden bij de maatschappij. De continue organisatieontwikkeling is belangrijk, omdat de opgaven complexer worden en de wereld om ons heen in rap tempo verandert.
De ontwikkeling vindt stapsgewijs plaats, met behulp van speerpunten. In deze speerpunten worden specifieke interventies uitgewerkt die nodig zijn om de ontwikkeling te kunnen maken. Ook in 2026 blijven we werken met speerpunten. Voorbeelden van acties die in 2026 verder worden uitgewerkt, zijn: ‘De ontwikkeling van een innovatief en integraal programma dienstverlening (Met daarin verkenning AI)’, ‘Het versterken van de regionale samenwerking’, ‘Het opstellen van een strategische personeelsplanning’, ‘Het versterken van de samenwerking tussen politiek en de ambtelijke organisatie’, ‘Datagedreven werken’ en ‘Het onderzoek naar toekomstbestendig, circulair en duurzaam gemeentehuis’.
De ingezette acties markeren belangrijke stappen vooruit. Tegelijkertijd blijft organisatieontwikkeling een doorlopend proces van investeren, evalueren en bijsturen.