Algemeen

Sociaal domein  
In Schagen hebben we een stevige basis van hulp en ondersteuning. Algemene en preventieve voorzieningen voor alle leeftijden. We zorgen voor behoud en versteviging van deze basis. Zo starten we in 2026 met de uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan Kaders 2026-2029. Daarmee zorgen we voor inclusieve en duurzame schoolgebouwen. Scholen moeten voor ieder kind toegankelijk zijn, veilig zijn en klaar zijn voor de toekomst. 

Ook hebben we een plan gemaakt voor het nieuwe kunst- en cultuurbeleid. We hebben dit beleid opnieuw bekeken en gaan dit aanpassen aan de behoeften van nu. Kunst en cultuur zijn belangrijk voor de ontwikkeling van mensen en voor verbinding in onze samenleving. 

Daarnaast blijven we werken aan de integrale opgave voor maatschappelijk vastgoed. Dit gaat over het beleid voor gebouwen die we als gemeente gebruiken voor bijvoorbeeld sport, cultuur, ontmoeting en ondersteuning. In 2025 stellen we een nieuw vastgoedbeleid vast, dat samenhangt met ons accommodatie- en subsidiebeleid. 

We vinden het belangrijk om onze inwoners te blijven ondersteunen. Dat doen we met voorzieningen op het gebied van sport, kunst en cultuur, ontmoeting en opvoeding. Zo steken we het jeugd- en jongerenwerk meer preventief in. Daarnaast bieden we hulp via de wetten van het sociaal domein. Zo krijgen mensen de ondersteuning die ze nodig hebben. Het Regionaal Expertteam ondersteunt gemeenten bij complexe jeugdzorgvragen.  
Dit alles doen we niet alleen. We werken samen met gemeenten in de regio, de provincie en het Rijk. Maar ook met scholen, zorgaanbieders, verenigingen en andere partners in de samenleving. Een belangrijk deel van deze samenwerking verloopt via de uitvoering van de Regiovisie Sociaal Domein. Samen zorgen we ervoor dat onze gemeente leefbaar en sociaal blijft, voor iedereen. 

Wonen en ruimtelijke ordening  

We willen ervoor zorgen dat inwoners prettig en in een betaalbare en voor hen passende woning kunnen wonen. Het bouwen van woningen helpt ons daarbij. Onze gemeente heeft daarbij grote uitdagingen. Naast het bouwen van betaalbare woningen is er ook ruimte nodig voor andere belangrijke opgaven. Denk aan betere doorstroming op de woningmarkt, maar ook aan energievoorziening, mobiliteit, economie, klimaatmaatregelen, gezondheid en zelfs defensie. Al deze thema’s vragen om plek in onze leefomgeving. 
We zoeken de beste plekken voor deze opgaven in onze gemeente, in en rond de dorpen. Daarom maken we gebiedsgerichte visies. 

Beheer openbare buitenruimte  

Het Programma Beheer openbare buitenruimte gaat over verkeer en vervoer, riolering en het onderhoud van straten, pleinen en groen. Ons doel blijft: de openbare ruimte in de gemeente Schagen moet veilig, prettig en goed onderhouden zijn voor iedereen. 

In verkeer en vervoer geven we voorrang aan fietsers en voetgangers. Ook in 2026 voeren we maatregelen uit om de verkeersveiligheid te verbeteren. Dat doen we op kleine schaal, zoals het plaatsen van smiley's, en op grotere schaal, bijvoorbeeld door de aanleg van verkeersplateaus. Fietsen stimuleren we verder met de aanleg van nieuwe delen van de doorfietsroute. 
 
Waar het onderhoud nog onder het afgesproken niveau ligt, pakken we dit aan. Soms kan dit met kleine verbeteringen, soms is groot onderhoud of een volledige herinrichting nodig. Zo combineren we onderhoud met nieuwe plannen, wat tijd en geld bespaart. Met het hogere onderhoudsbudget kunnen we dit versnellen.  
 
In 2026 voeren we meerdere herinrichtingen uit. Daarbij vervangen we gemengde rioolstelsels door gescheiden systemen. Ook passen we straten aan om wateroverlast bij hevige regen beter op te vangen. Zo werken we stap voor stap aan een toekomstbestendig rioolstelsel en een veilige, aantrekkelijke leefomgeving. 
 
Belangrijkste projecten in 2026:  

• Herinrichting Alingterp/Hartendorp/Torenvenpark 

• Voortzetten herinrichting Sandepark 

• Herinrichting Callantsoog Previnaireweg/Zeeweg/Dorpsweg 

• Vervolg aanleg doorfietsroute 

Duurzaamheid  

We leven in een wereld die steeds verandert. Ook voor onze gemeente ligt er nog een grote duurzaamheidsopgave. Met het nieuwe duurzaamheidsprogramma leggen we de basis voor de plannen in 2026 en daarna. Het einddoel blijft 2050. 

In 2026 zetten we weer stevig in op de verdere verduurzaming van de gebouwde omgeving. Ook klimaatadaptatie en de circulaire economie worden steeds belangrijker. De pilot “Toekomstbestendige bedrijventerreinen” is een mooi voorbeeld. Dit project raakt meerdere thema’s zoals duurzame opwek, netcongestie (te veel vraag of aanbod van stroom, waardoor het netwerk dit niet meer aankan), klimaatadaptatie en biodiversiteit. 
 
Het nieuwe Warmteprogramma (opvolger van de TVW) geeft richting aan het aardgasvrij maken van wijken tot 2050. De Lokale Aanpak Isolatie (LAI) loopt door, met als doel 500 koopwoningen in 2026 te verduurzamen. In het tweede warmtenetzoekgebied start een participatietraject. Ook wordt energiearmoede structureel aangepakt. 
 
Op het gebied van afval en circulariteit wordt gewerkt aan een nieuw afval- en recycleplan en wordt circulair (grondstoffen opnieuw gebruiken zodat er zo min mogelijk afval overblijft) en biobased (producten gemaakt van natuurlijke materialen, zoals hout, vlas of hennep, in plaats van van olie of kunststof) bouwen gestimuleerd. Binnen duurzame mobiliteit ligt de focus op uitbreiding van laadnetwerken en aanleg van doorfietsroutes. 

Voor elektriciteit ligt de nadruk op energie opwek zoals zon op daken. En blijven we samen met partijen als Liander bezig om het stroomnet te versterken.  

Klimaatadaptatie krijgt vorm via het hitteplan, vergroening, en participatie in onder meer het NK-tegelwippen.  

Tot slot investeert de gemeente via het programma ‘Schagen groeit door’ en ‘Bollen en Bijen’ in biodiversiteit en vergroening, met 300.000 bomen als langetermijndoel. 

Economische zaken  

Een sterke en toekomstbestendige economische basis is belangrijk voor Schagen. In de Economische Agenda Schagen staat welke aanpak we gebruiken om de lokale en regionale economie te verbeteren. 

In 2026 werken wij samen met ondernemers, onderwijsinstellingen en regionale partners aan het uitvoeren van deze agenda. We investeren in de uitbreiding en verbetering van bedrijventerreinen. En we maken plannen voor de verdere ontwikkeling van het centrum van Schagen, met aandacht voor winkels, horeca en de markt. Ook werken we samen met andere gemeenten de Retailvisie bij voor de Kop van Noord-Holland. 

Toerisme en recreatie zijn belangrijk voor de aantrekkelijkheid van de gemeente. We werken aan bestemmingsmarketing, zorgen dat vakantieparken van goede kwaliteit zijn en blijven en onderzoeken of we een toeristisch investeringsfonds kunnen starten. Ook blijft de Kustbus rijden. Met de Agenda Toerisme en Recreatie 2040 werken we aan de ontwikkeling van toerisme en recreatie in de Kop. 

In het buitengebied helpen we boeren om duurzaam en innovatief te werken, zonder extra lokale regels. Ook binnen Seed Valley en Food Valley werken ondernemers, onderwijs en overheid samen aan vernieuwing en verduurzaming.  

Deze samenwerking en innovatie zien we ook terug op de Energy & Health Campus in Petten, waar wordt gewerkt aan duurzame energie en nucleaire geneeskunde. Met projecten als de PALLAS-reactor en het Experience Centre versterken we de internationale positie van de campus en ontstaan er meer banen. 

Evenementen zijn belangrijk voor de gemeente. We helpen organisatoren waar we kunnen en zorgen dat evenementen veilig en goed georganiseerd blijven. 

Met deze aanpak bouwen we aan een sterke economie die klaar is voor de toekomst. Zo zorgen we dat Schagen een fijne plek blijft om te wonen, werken, ondernemen en bezoeken. 

Participatie, dienstverlening en organisatie  
Participatie  
We willen inwoners en ondernemers beter betrekken bij plannen van de gemeente. Daarom passen we de participatieverordening aan en maken we duidelijk wat we hiermee willen bereiken. 

Dienstverlening  
Onze inwoners, ondernemers en bezoekers nemen dagelijks onze diensten af. En in die dienstverlening staan deze mensen dan ook centraal. Wij richten ons op goede dienstverlening en hebben deze op orde. Wij blijven onze dienstverlening verbeteren en leveren kwaliteit, doen dat met plezier en zijn daar ook trots op. 

Veiligheid  
We leven in onzekere tijden. Vanuit de Rijksoverheid wordt opgeroepen om goed voorbereid te zijn op een mogelijk (langdurige) ontwrichting van de samenleving. Van ons als gemeente wordt verwacht dat we onze organisatie en inwoners goed voorbereiden, zodat we samen sterker en weerbaarder zijn. Dat doen we niet alleen. Samen met de Rijksoverheid, het Veiligheidsberaad en de veiligheidsregio maken we plannen, zodat we voorbereid zijn op situaties die de samenleving kunnen ontregelen. 

Een ander belangrijk onderwerp de komende tijd is het voldoen aan de Weerbaarheidsnorm. Deze norm helpt ons om een basisniveau te waarborgen om ondermijning tegen te gaan. In 2026 gaan we verder met nieuwe maatregelen om ondermijning tegen te gaan. 

Bestuur  
In 2026 zijn er gemeenteraadsverkiezingen. We zorgen ervoor dat de nieuwe raad straks goed voorbereid kan starten.  

Veel van de voorstellen uit het burgerberaad zijn in 2025 al uitgevoerd. In 2026 pakken we de nog niet behandelde voorstellen op met een nieuwe werkgroep die na de verkiezingen wordt gevormd. 

We willen ervoor zorgen dat jongeren zich meer betrokken voelen bij de lokale politiek. Daarom willen we ze op een informele manier kennis laten maken met de gemeente. 

Organisatie  
Met de vier gemeenten uit de Kop van Noord-Holland werken we samen om grote regionale problemen aan te pakken. Zo kunnen we onze mensen en ons geld slimmer inzetten en meer bereiken met gezamenlijke projecten zoals de Regiodeal. 

Financiën  

In het programma Financiën laten we zien waar onze grootste inkomsten vandaan komen. De algemene uitkering uit het gemeentefonds is de belangrijkste bron van inkomsten voor de financiering van gemeentelijke taken. Daarnaast bevat dit programma de inkomsten van de Onroerendezaakbelasting (OZB) en andere belastingen zoals de Forensenbelasting.  

De OZB is een belasting van de gemeente. Eigenaren en gebruikers onroerende zaken, zoals woningen, panden en grond betalen deze belasting ieder jaar. Zoals afgesproken in het coalitieakkoord en de Kadernota voor de begroting 2026, stijgt de OZB ieder jaar met de inflatie.  

Top 10 Projecten  
Op 1 juli 2025 is het projectenboek aangeboden aan de raad. Vanaf nu wil het college door middel van dit boek jaarlijks de raad op de hoogte houden van de voortgang van alle lopende projecten en alle projecten die afgerond zijn. Dit geeft de raad meer inzicht in de projecten .